1月21日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到公司走訪慰問堅守工作崗位的干部職工，送去親切的慰問和新春的祝福。楊會武分別深入各生產(chǎn)分公司、職工餐廳等地進行慰問。他詳細詢問了春節(jié)期間安全生產(chǎn)、職工加班值班及生活后勤保障等情況。他叮囑各單位負責人嚴格履行好領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，嚴查安全隱患，科學合理安排節(jié)日期間職工生產(chǎn)生活。他指出，過去的一年，西煤機人勇于拼搏、無私奉獻，圓滿完成目標任務(wù)。新的一年要按照安排部署，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，確保職工群眾過一個平安歡樂祥和的春節(jié)。此次慰問向值班干部職工傳遞了溫暖，讓他們真切感受到組織的關(guān)懷。新的一年，西煤機人團結(jié)一心、眾志成城，為全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地不懈奮斗。（劉寧 楊柯）

1月21日，在辭舊迎新、歡度春節(jié)之際，公司總經(jīng)理車萬里看望慰問堅守工作崗位的干部職工，向他們送去新春的祝福和問候。車萬里先后到各生產(chǎn)分公司、職工公寓、職工餐廳、門衛(wèi)等值班崗位，詳細詢問了節(jié)日期間的值班安排、重點項目進展、生產(chǎn)組織、用水用電安全等情況，并對干部職工“舍小家、顧大家”除夕堅守崗位表示感謝。他叮囑各單位負責人要統(tǒng)籌安排，科學調(diào)配，讓職工既能安心加班也能與家人團聚。繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，站好崗、值好班，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，強化銜接，壓實責任，實現(xiàn)工作高效有序。隆冬透寒意，慰問暖人心。誠摯的慰問和祝福讓堅守崗位的干部職工倍感溫馨。大家紛紛表示，一定會盡職盡責，全力保障園區(qū)的平穩(wěn)運行，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，為西煤機公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（劉寧 楊柯）

1月20日，公司召開會議，第一時間專題傳達學習貫徹陜煤集團、重裝集團“三會”精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責人參加了會議。會議傳達學習了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會、2023年安全環(huán)保工作會及重裝集團二屆六次職代會暨2023年工作會、2023年安全環(huán)保會會議精神，通報了重裝集團2023年重點工作、考核內(nèi)容。結(jié)合學習，對公司貫徹落實陜煤集團、重裝集團“三會”精神進行了安排部署。公司總經(jīng)理車萬里就貫徹落實上級“三會”精神強調(diào)了三點意見：一是錨定目標，切實提高思想認識。要上下一心，凝聚共識，錨定全年目標，貫穿“跳起來摘桃子”和“俯下身推車子”的思想，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、“處處如履薄冰”的敏銳性、“時時放心不下”的責任感、“事事抓實到位”的真功夫抓好全年目標任務(wù)落地落實落細，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。二是把握關(guān)鍵，切實提升工作效能。以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的決心解決好各類難題，扎實高效開展好各項工作。技術(shù)方面要做到精準設(shè)計、高效改進，持續(xù)提高產(chǎn)品先進性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性和智能化程度；市場方面要加大力度簽定訂單、加快進度回籠資金；生產(chǎn)方面要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、按期保質(zhì)；質(zhì)量方面要嚴肅認真、嚴格把關(guān)、嚴管重罰、嚴肅追責；管理方面要加大力度推進全面預(yù)算管理、成本管控、壓降“兩金”、合規(guī)管理、上市推進、降本增效各項工作。三是夯實責任，切實抓好安全環(huán)保工作。年關(guān)將至，各單位要落實節(jié)假日帶班值班制度，切實加強安全防范工作，做到組織上關(guān)心要求，全體員工自覺自律，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保春節(jié)期間廣大干部職工度過一個平安、祥和、團圓的新春佳節(jié)。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，對貫徹落實專題會議精神提出三點要求：一是各單位要認真學習貫徹落實好會議精神，結(jié)合2023年公司各項工作目標，分解任務(wù)、細化措施，確保各項決策部署和工作安排見到實效。二是抓好節(jié)日帶班值班制度，安排部署節(jié)日期間各項工作，確保各單位安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三是強化安全意識，做好宣傳教育，周密扎實做好春節(jié)期間的各項安全保障工作，重點關(guān)注水電門窗安全、家庭安全和出行安全，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保度過一個安全祥和的春節(jié)。（蔡彥軍 李思遠 ）

新春佳節(jié)來臨之際，1月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線走訪慰問困難黨員和困難職工，代表公司黨政工為他們送去新春祝福和問候。公司總經(jīng)理車萬里到熱加工分公司看望慰問困難黨員和困難職工。慰問過程中，車萬里與困難黨員和困難職工親切交談，詳細詢問他們家庭工作現(xiàn)狀，耐心傾聽訴求，勉勵他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀地面對生活。他強調(diào)，公司取得的成績得益于全體職工的傾力付出和奮斗，希望他們立足崗位，踔厲奮發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。公司黨委副書記、工會主席馬民政先后到總裝配分公司、機加三分公司看望慰問困難黨員和困難職工。交談中，馬民政表示，公司黨政始終牽掛著基層困難黨員和困難職工的工作生活，會盡最大可能提供幫助和支持，希望他們保持良好的心態(tài)，有需要及時與組織溝通反映，勇敢面對，戰(zhàn)勝困難，努力創(chuàng)造美好生活。此次慰問活動，讓困難黨員和困難職工切身感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強了獲得感、幸福感、安全感。大家紛紛表示，將一定不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，立足崗位，擔當奉獻，建功立業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻自己的力量。（蔡彥軍李思遠）

1月18日，公司召開2022年度質(zhì)量工作總結(jié)會，全面回顧總結(jié)2022年質(zhì)量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點工作任務(wù)。會上，全面質(zhì)量管理辦公室通報了2022年質(zhì)量工作相關(guān)指標、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品市場使用典型質(zhì)量問題及質(zhì)量提升工作等情況，產(chǎn)品設(shè)計研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應(yīng)公司聚焦質(zhì)量重點工作進行了會議表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議。公司副總經(jīng)理史仁貴安排部署了2023年質(zhì)量重點工作。一是緊盯問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，下大力氣開展質(zhì)量專項提升工作；二是深入推進西煤機特色質(zhì)量文化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)工作；三是持續(xù)開展內(nèi)外部審核工作，有效促進供需協(xié)同聯(lián)動；四是加強技術(shù)源頭管理，強化技術(shù)質(zhì)量風險管控工作；五是強化質(zhì)量監(jiān)督與考核，深化質(zhì)量信用管理機制；六是持續(xù)完善檢驗內(nèi)容，提升檢驗手段和質(zhì)控能力；七是構(gòu)建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務(wù)模式。公司總經(jīng)理車萬里在講話中對公司2022年度質(zhì)量工作給予充分肯定，對2023年質(zhì)量工作提出三點要求：一是要提高認識，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認識質(zhì)量工作的重要性，牢固樹立以質(zhì)取勝的觀念，切實把質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、抓好落實，形成“公司推動、部門協(xié)作、全員參與”的質(zhì)量工作格局，持續(xù)推動公司質(zhì)量工作再上新水平。二是要認清形勢，再接再厲，銳意進取提水平。公司全員務(wù)必要以《質(zhì)量工作要點》為綱，強化質(zhì)量體系建設(shè)、強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強化精準設(shè)計（工藝）、強化精益生產(chǎn)制造、強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、強化全生命周期市場服務(wù)，聚焦具體措施，確保落實到位。三是要堅定信心，勤奮務(wù)實，攻堅克難見成效。公司各部門、各生產(chǎn)分公司、各崗位必須各司其職，落實質(zhì)量主體責任，加強配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成群策群力、齊抓共管，推動質(zhì)量工作的強大合力，為公司質(zhì)量強企提供堅強組織保證。車萬里強調(diào)，做好質(zhì)量工作，意義重大、責任重大。公司各單位要堅決認真貫徹落實好新一年質(zhì)量提升的各項工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實將業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量工作深度融合，持之以恒地把“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地而團結(jié)奮斗！會議采用視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、質(zhì)量體系覆蓋部門管理干部，質(zhì)量檢驗部、售后服務(wù)部站長參加會議。（劉云）

1月16日，公司召開二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會，全面回顧總結(jié)2022年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2023年重點工作任務(wù)。預(yù)備會議后，在莊嚴的《國歌》聲中，公司二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會正式開幕。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作工作報告公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司黨委委員、紀委書記鞏志超宣讀表彰決定公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保工作報告公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作了題為《堅持創(chuàng)新驅(qū)動 著力提質(zhì)增效 以新氣象新作為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展不斷前進》的行政工作報告。報告指出，2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，喜迎黨的二十大，學習黨的二十大，認真貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，扛起責任擔當，凝聚智慧力量，錨定目標，開拓創(chuàng)新，全力塑造一流品牌，取得了“市場營銷實現(xiàn)新業(yè)績、科技創(chuàng)新激活新動能、生產(chǎn)組織實現(xiàn)新提升、質(zhì)量提升再上新水平、企業(yè)管理邁上新臺階、安全環(huán)保取得新進步、隊伍建設(shè)展現(xiàn)新活力、黨建引領(lǐng)勇攀新高度”令人振奮的成績，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)下歷史最好水平，職工福祉更加殷實。 報告客觀分析了公司面臨的形勢和存在的問題，明確了2023年工作指導(dǎo)思想和總體思路，提出了2023年經(jīng)營工作目標任務(wù)。2023年為公司“合規(guī)管理提升年”。全年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝部署要求，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，以“持續(xù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為工作主線，按照“市場導(dǎo)向、技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量一流、創(chuàng)造價值”的工作思路，以“七個再發(fā)力、一個再加強”為著力點，聚焦聚神聚力抓好八個方面的重點工作，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，推動企業(yè)不斷做優(yōu)做強做大。一是技術(shù)創(chuàng)新再發(fā)力。構(gòu)建一個體系，形成一批成果，做好科技管理。二是市場開發(fā)再發(fā)力。搶抓市場訂單，促進配件增收，強化營銷管理，提升售后服務(wù)。三是質(zhì)量提升再發(fā)力。凝聚全員質(zhì)量共識，開展質(zhì)量提升行動，加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管控能力。四是生產(chǎn)效能再發(fā)力。創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理，抓嚴制造過程質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈質(zhì)效。五是管理提升再發(fā)力。夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，防范化解風險，用好信息技術(shù)。六是隊伍建設(shè)再發(fā)力。優(yōu)化工作機制，強化人才培育，抓出用人亮點。七是安全環(huán)保再發(fā)力。落實安全生產(chǎn)責任，提升本質(zhì)安全水平，加快推進綠色發(fā)展。八是加強黨的建設(shè)，聚力中心大局。堅持黨建領(lǐng)航聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理史仁貴作了題為《深化體系建設(shè) 夯實主體責任 全力為公司高質(zhì)量發(fā)展守安護航》的安全環(huán)保工作報告。報告全面回顧總結(jié)了2022年公司安全環(huán)保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司將堅持人民至上、生命至上，全面落實重裝集團安全環(huán)保工作部署，著力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)加強雙重預(yù)防信息化建設(shè)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，持續(xù)推進污染防治攻堅戰(zhàn)、環(huán)?？冃Ч芾砗颓鍧嵣a(chǎn)工作，狠抓基礎(chǔ)管理、問題整改、專項治理、應(yīng)急處置和素質(zhì)提升，夯實安全生產(chǎn)主體責任，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展守安護航。公司黨委委員、紀委書記鞏志超代表公司黨政宣讀了表彰決定。會議對2022年工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進班組、勞動模范、煤機工匠、科技創(chuàng)新工作者、營銷能手、質(zhì)量標兵、服務(wù)之星和先進職工進行了表彰。公司黨委書記、董事長楊會武在會上作了講話。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和新冠疫情的持續(xù)沖擊，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，堅決貫徹落實上級重大決策和工作部署，在企業(yè)改革中求變圖強，在科技創(chuàng)新中布局產(chǎn)業(yè)，在品質(zhì)提升中塑造品牌，在市場開拓中培育先機，在風險化解中優(yōu)勢再造，在強化黨建中融合互促，保持了穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“四個方面”的積極變化：一是采掘并行步伐堅定，創(chuàng)新成果落地見效；二是產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，市場營銷持續(xù)突破；三是改革行動持續(xù)深化，公司治理日趨規(guī)范；四是黨建提質(zhì)強基固本，文化引領(lǐng)蓄力前行。楊會武在講話中對公司2022年工作給予充分肯定，對做好2023年工作提出五點要求：一是堅持管理升級，培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢。要圍繞“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)目標，加快推進上市，持續(xù)深化改革，提升基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營效果，在新時代的浪潮中展現(xiàn)西煤機的奮進風采。二是堅持質(zhì)量強企，提升產(chǎn)品品質(zhì)新高度。要堅定不移貫徹“質(zhì)量強國”要求，突出質(zhì)量強企的戰(zhàn)略地位，以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞設(shè)計、工藝、制造、外協(xié)外購、服務(wù)等環(huán)節(jié)，多舉措開展質(zhì)量提升工作，促進質(zhì)量管理迭代升級，持續(xù)豐富西煤機特色質(zhì)量文化內(nèi)涵。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效新活力。要解決好機制這一關(guān)鍵問題，探索更加靈活的研發(fā)機制，為創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的“土壤”和氛圍環(huán)境。加強技術(shù)創(chuàng)新這一關(guān)鍵支撐，大力開展自主創(chuàng)新，快速掌握煤礦采掘裝備的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，積聚力量進行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，打造不可復(fù)制、難以替代、獨占性的核心競爭力。優(yōu)化產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研用一體化深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。牢固樹立“人才是第一資源”理念，全面實施人才培養(yǎng)培育工程，為企業(yè)長期健康發(fā)展儲備動能。四是堅持市場牽引，鑄強健康發(fā)展新引擎。要加強快掘市場開拓，提升快掘市場占有率。做優(yōu)產(chǎn)品延伸服務(wù)，提升售前、售中、售后全過程服務(wù)能力，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型發(fā)展。加大國際市場開發(fā)，以現(xiàn)有出口項目為依托，優(yōu)化出口業(yè)務(wù)布局，加大產(chǎn)品推介力度，樹立國際品牌，爭取向“一帶一路”沿線國家及澳大利亞、印尼、印度等市場進軍。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮楫爭先新合力。要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，旗幟鮮明講政治，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，加強干部隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，夯實管黨治黨政治責任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)西煤機邁向世界一流企業(yè)。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是積極宣貫落實，統(tǒng)一思想認識。要迅速傳達貫徹落實會議精神，深刻領(lǐng)會行政工作報告和楊會武董事長講話的精神內(nèi)涵，把廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到會議確定的各項奮斗目標任務(wù)來，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，推動各項目標任務(wù)落實見效。二是統(tǒng)籌謀劃推進，找準目標定位。要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，對工作要求再承接、任務(wù)再分解、措施再細化，把“規(guī)劃圖”變成“作戰(zhàn)圖”，把“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。三是緊盯目標不放，部署節(jié)前工作。要按照時間節(jié)點和相關(guān)要求，統(tǒng)籌安排落實好節(jié)前各項工作。認真做好雙節(jié)送溫暖工作，豐富雙節(jié)期間職工文化生活，不斷提升職工群眾的認同感、獲得感、幸福感和歸屬感。會議采取“線上+線下”方式召開，設(shè)1個主會場，4個分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及列席代表122人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關(guān)人員進行討論審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（蔡彥軍李思遠）

日前，中國煤機協(xié)會公布了2022年度煤炭機械行業(yè)十大新聞，西煤機公司高效智能化采煤機成功入選煤炭機械行業(yè)“十大新聞”。中國煤機協(xié)會以《高端化綜采裝備夯實煤礦智能開采安全高效基礎(chǔ)》為題，對2022年度西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD型采煤機服務(wù)國產(chǎn)首個2～3米煤層450m超長智能綜采工作面，創(chuàng)下日產(chǎn)超5.2萬噸，全年產(chǎn)量突破1300萬噸，在推動煤礦智能安全高效開采方面取得的顯著成效予以了報道。近年來，西煤機公司立足市場需求導(dǎo)向，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的發(fā)展思路，構(gòu)建起以產(chǎn)品設(shè)計研究院為總院，以采煤機、掘進裝備、智能化為分院的“1+3”產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新平臺，通過主動承擔行業(yè)重點示范項目，推動產(chǎn)品邁向高端化、智能化、綠色化。同時，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，以產(chǎn)學研用示范項目為帶動，通過技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?！白o盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統(tǒng)”和“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”兩項科技成果獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)一等獎。參與合作完成的護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統(tǒng)技術(shù)項目被鑒定為國際領(lǐng)先水平。智能掘進技術(shù)及裝備研發(fā)團隊入選秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍名單。系列高端采煤機獲第十九屆人民“匠心產(chǎn)品獎”。合作編制的《基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面設(shè)計規(guī)范》和《基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面驗收規(guī)范》兩項團體標準獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會批準發(fā)布實施。作為國內(nèi)重要的煤機裝備制造骨干企業(yè)，西煤機公司在服務(wù)智慧礦山建設(shè)，助力煤礦綠色智能安全高效開采，推動我國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極重要的貢獻。（蔡彥軍李思遠）

新年來臨之際，12月31日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問節(jié)日期間加班的干部職工。在機關(guān)管理部室，楊會武詳細詢問了企業(yè)全年經(jīng)營指標、重點項目實施進度、疫情防控以及來年工作安排等情況。在各生產(chǎn)分公司，楊會武同當班職工親切交談，傾聽一線職工訴求，具體了解了企業(yè)近期重點市場訂單的生產(chǎn)和發(fā)貨交付情況，囑咐大家要嚴格遵守安全生產(chǎn)和冬季三防要求，在做好安全生產(chǎn)的同時注意勞逸結(jié)合，保障個人身心健康。楊會武強調(diào)，節(jié)假日期間是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要落實崗位安全責任，強化安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，切實把各項工作落實做細，保證崗位安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。上級領(lǐng)導(dǎo)的親切慰問與關(guān)懷極大地鼓舞了一線干部職工的士氣。大家紛紛表示，一定將提振精神，立足崗位，努力工作，扎實做好歲末年初各項工作，確保全年工作圓滿收官和來年實現(xiàn)“開門紅”。西煤機公司紀委書記鞏志超、財務(wù)總監(jiān)夏旭東，相關(guān)部門及生產(chǎn)分公司負責人陪同參加。（綜合管理部）