近日，由公司紀(jì)委書記鞏志超、副總經(jīng)理史仁貴帶隊的聯(lián)合檢查組對所屬各單位安全、疫情防控工作進行督導(dǎo)檢查。此次檢查是公司貫徹落實上級“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”專題工作會議精神，由設(shè)備安全環(huán)保部、紀(jì)委、工程服務(wù)保障部聯(lián)合組成的檢查組先后深入總裝配分公司、電氣分公司、機加一分公司、機加二分公司、再制造分公司、熱加工分公司、煤專公司、涂裝車間、物流庫房等地，對安全操作、環(huán)保設(shè)備運行、消防設(shè)施、配電設(shè)施及疫情防控等情況進行全面檢查。檢查中，發(fā)現(xiàn)個別單位仍存在疫情防控思想意識松懈，消殺記錄、體溫測量記錄不完善等問題。鞏志超要求，各單位要高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，排除安全隱患，全力保障“十四運”期間公司安全平穩(wěn)運行。（王晨 王潔娜）

8月27日，西煤機公司召開“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”專題工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及安全員參加。會議由公司副總經(jīng)理史仁貴主持。會上，公司黨委副書記馬民政傳達了8月16日全國安全防范工作緊急視頻會議精神及全省防范化解重大風(fēng)險工作會議精神，公司副總經(jīng)理高新榮傳達了集團公司、重裝集團“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”專題工作會議精神。史仁貴對公司九月份安全、環(huán)保工作作了安排部署。公司總經(jīng)理車萬里在會上講話。他結(jié)合當(dāng)前形勢和公司實際，對近期安全、環(huán)保、疫情防控、信訪穩(wěn)定等重點工作提出五點要求：一是切實提高政治站位，全面壓實安全穩(wěn)定的重大政治責(zé)任。二是強化隱患排查治理，全力確保生產(chǎn)運行絕對安全；三是超常規(guī)嚴(yán)抓污染防治，全力守護十四運“綠水青山一抹藍”。四是加強信訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)職工生產(chǎn)生活和諧有序。五是從嚴(yán)從緊抓好人物同防，筑牢疫情防控安全防線。車萬里強調(diào)，確?！笆倪\”期間安全、環(huán)保、穩(wěn)定、疫情防控工作萬無一失，是上級交給西煤機的一項重要政治任務(wù)。公司上下務(wù)必要凝心聚力，真抓實干，以高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度、嚴(yán)格規(guī)范的管控措施、扎實有力的工作舉措，堅決杜絕安全環(huán)保事故和各類不穩(wěn)定因素，為舉辦精彩圓滿的“十四運”貢獻西煤機力量。史仁貴對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是各單位要迅速傳達本次專題會會議精神；二是設(shè)備安全環(huán)保部要牽頭督導(dǎo)各單位對各項工作的落實，明確責(zé)任，抓細(xì)抓實；三是各單位要結(jié)合迎全運及九月份重點工作，安排好中秋、國慶節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班工作，靠前指揮，確保企業(yè)平安平穩(wěn)運行。（宦然 李思遠(yuǎn)）

8月27日，西煤機公司組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員座談會。公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理高新榮、生產(chǎn)系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、高級主管及相關(guān)人員參加。會上，車萬里強調(diào)，企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)后，人才成為關(guān)鍵因素，干部隊伍更是關(guān)鍵少數(shù)，很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升?！笆濉蹦倔w量規(guī)模實現(xiàn)大幅度躍升，生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工發(fā)揮帶動帶頭作用，按照既定的方針，把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。在“十四五”開局之年，公司堅持質(zhì)量第一、效益為先，努力實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。西煤機作為國有能源裝備制造骨干企業(yè)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“三型三化三精”路徑，向著“兩個產(chǎn)業(yè)＋一個服務(wù)”的方向發(fā)展，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地。結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作實際，車萬里對下一步工作提出八點要求：一是要樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，增強大局意識、協(xié)同意識、市場意識、服務(wù)意識。二是要樹立“質(zhì)量第一”工作理念，正確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。三是各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人要聚焦安全、設(shè)備、現(xiàn)場三件事，提高綜合管理能力。四是要大力開展現(xiàn)場創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新對生產(chǎn)的推動作用。五是要充分發(fā)揮計劃調(diào)度的重要作用，做到配齊配強、明確職責(zé)、提升效果。六是要推行干部走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。七是要加強學(xué)習(xí)，主動擁抱數(shù)字時代。八是生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作、以身作則，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全體干部職工要發(fā)揚西煤機艱苦樸素、腳踏實地、任勞任怨、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)和新時代勞模精神、工匠精神。高新榮表示，生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部要認(rèn)真思考在公司發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，堅定執(zhí)行，嚴(yán)格落實各項工作安排和要求。通過各種途徑，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理水平、綜合素質(zhì)、工作效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。（李思遠(yuǎn)）

8月26日，淮北礦業(yè)集團副總經(jīng)理聶政一行到公司走訪調(diào)研考察。公司總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理白虎、張鵬及相關(guān)人員陪同。聶政一行參觀了公司總裝配車間、采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心，現(xiàn)場觀摩了縱軸式掘錨機相關(guān)操作流程和作業(yè)過程，詳細(xì)了解公司在產(chǎn)掘錨機、產(chǎn)品加工質(zhì)量及工藝流程。隨后，雙方進行了座談交流。車萬里代表公司對聶政一行表示歡迎，并簡要向客人介紹了公司有關(guān)情況。聶政代表淮北礦業(yè)集團公司作發(fā)言，他說明了此行目的，簡要介紹了淮北礦業(yè)集團所屬煤礦情況，誠摯邀請西煤機技術(shù)團隊到淮北礦業(yè)集團實地考察，研究確定適應(yīng)淮北煤礦掘進需求的智能化成套裝備。雙方表示，將以此次交流為契機，進一步加強通力合作，讓更多智能化技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)，實現(xiàn)雙方互利共贏。（李思遠(yuǎn)）

經(jīng)過兩個多月實施建設(shè)與調(diào)試測試，8月24日，西煤機公司綜合管理平臺正式上線試運行。此次系統(tǒng)上線試運行的部分模塊為公文管理、行政辦公、移動辦公及原OA系統(tǒng)便函單、三包單、出門證等表單功能，后續(xù)系統(tǒng)模塊及功能將陸續(xù)實施。綜合管理平臺旨在提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息化覆蓋程度與整體應(yīng)用水平、完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升員工工作效率，推動企業(yè)業(yè)務(wù)處理自動化、信息利用共享化、業(yè)務(wù)流程協(xié)同化、決策分析智能化。系統(tǒng)上線運行后初步建立起企業(yè)信息貫通全面融合、數(shù)據(jù)資源高度共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用全面協(xié)同的信息化建設(shè)格局，為公司創(chuàng)新管理方式、增強企業(yè)整體行政管控能力與管理執(zhí)行能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理提供技術(shù)保障。（張碩）

近日，在重裝集團起重吊裝專項整治考核中，公司獲“優(yōu)秀單位”榮譽稱號。公司起重機械吊裝作業(yè)頻繁，是安全管理的重點、難點、高風(fēng)險點。根據(jù)重裝集團起重吊裝安全生產(chǎn)集中專項整治工作安排，從2020年5月開始，公司嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)整治“七個一”工作思路，開展起重吊裝、特種設(shè)備、地面運輸車輛安全生產(chǎn)集中專項整治行動，組織召開一次會議，分析當(dāng)前安全問題，針對性的開展工作部署，制定一個方案，成立一個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，開辟一個宣傳陣地，排查梳理完成一個整治清單，構(gòu)建一個安全生產(chǎn)專項整治行動督導(dǎo)機制，制定一個考核辦法，層層抓好組織實施。通過狠抓治本，逐步完善和落實了“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度建設(shè)、管理考核辦法和工作機制，基本消除了安全管理薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)、空檔，形成了19項制度成果、理論成果和標(biāo)準(zhǔn)成果，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患、違章總量持續(xù)下降控制目標(biāo), 杜絕了起重吊裝、特種設(shè)備、地面運輸車輛一般及以上安全事故。下一步，公司繼續(xù)貫徹落實重裝集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署，強化職工培訓(xùn)效果，保障安全投入，加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，加快推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項工作，確保起重吊裝專項整治成果走實走深，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。（師淑靜 宦然）

近日，在黨史學(xué)習(xí)教育中，針對暴雨極端惡劣天氣，西煤機公司積極排除險情保安全，用實際行動踐行為民服務(wù)初心使命。8月21日，陜西省應(yīng)急管理廳發(fā)出暴雨“預(yù)警信息”。根據(jù)公司雨季“三防”總體部署要求，值班人員24小時在崗，隨時應(yīng)對可能發(fā)生的險情。 21日晚12點，第一波暴雨結(jié)束后，值班人員對室外道路、機加工車間露天跨、蓄洪池進行了巡查，未發(fā)現(xiàn)大面積積水，蓄洪池水泵啟動正常。22日早晨值班人員會同部門相關(guān)人員立即開展對總裝配車間、機加工車間、金結(jié)車間輔房屋面和職工食堂屋面等易積水地點進行逐一排查，共排查出積水險情四處，值班人員迅速開展險情排除工作并上報部門領(lǐng)導(dǎo)。截至22日上午11時，四處積水險情全部排除。（袁明輝）

為提高企業(yè)數(shù)控操作人員的技能水平，8月20日，西煤機公司舉辦數(shù)控操作人員培訓(xùn)班。機加一、機加二、機加三分公司共計38名數(shù)控操作人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請公司首席工程師楊小毅授課。楊小毅結(jié)合日常生產(chǎn)實際，重點就caxa電子圖版二維制圖、機械制圖形位公差、UG NX軟件（8.5版）三維繪圖及數(shù)控編程基礎(chǔ)等專業(yè)知識作深入淺出的講解。課間休息時間，參培人員與老師還就實際工作中遇到的技術(shù)難題進行了交流討論。此次培訓(xùn)重點突出，針對性較強。大家普遍反映，通過集中培訓(xùn)，開闊了眼界，知識技能水平有了突破和提高，受益匪淺。據(jù)悉，公司計劃安排組織2期4批次的數(shù)控培訓(xùn)班，涉及一線數(shù)控操作人員102人。此次培訓(xùn)是第一期第一批次培訓(xùn)，公司通過生產(chǎn)車間調(diào)研、教師訪談、部門討論等多種途徑，研究制定切實可行的培訓(xùn)方案，確保了培訓(xùn)的實效性。（貟格娥）

8月19日，中煤華利能源山西分公司總經(jīng)理韓玉鑒一行到公司考察，公司副總經(jīng)理張鵬、史仁貴陪同。韓玉鑒一行深入公司總裝配車間對訂購的MG2×160/730-AWD型采煤機進行了現(xiàn)場測試和驗收，并聽取了產(chǎn)品制造工藝、智能化技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管控、售后服務(wù)等情況介紹。隨后，在公司會議室，與會人員就后續(xù)安裝調(diào)試、采煤機的配置優(yōu)化，以及智能開采、快速掘進方面的需求等事宜進行了探討交流。雙方表示，希望今后進一步深化合作，相互信任、通力協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏?？疾炱陂g，韓玉鑒一行還參觀了公司廠史、科技館。（任向盈）

8月18日，公司總經(jīng)理車萬里到公司管理、生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查疫情防控、安全生產(chǎn)工作。車萬里帶領(lǐng)設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部、人力資源部、綜合管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到公司門衛(wèi)、職工公寓、總裝配分公司試驗臺、金屬結(jié)構(gòu)分公司鋸料房、熱加工分公司氣站、機加一分公司質(zhì)檢站等疫情防控、安全管理的重點環(huán)節(jié)和崗位進行了督導(dǎo)檢查?，F(xiàn)場查看了各單位疫情防控措施落實、安全生產(chǎn)隱患防范等情況，并對檢查過程中存在的問題提出整改意見。檢查中，車萬里每到一處反復(fù)強調(diào)疫情防控、安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性，囑咐要求所屬各單位一定要站在企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)角度審視和對待疫情防控、安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實各項常態(tài)化疫情防控措施，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)管理，夯實崗位管理職責(zé)，提升管理水平，樹立企業(yè)良好形象，助力公司安全高質(zhì)量發(fā)展。（蔡彥軍）