9月2日，神華能源股份公司總經(jīng)理楊吉平、神華能源股份公司辦公室主任郭清、中煤西安設(shè)計工程公司副總經(jīng)理宋偉、中煤科工華宇設(shè)計院西安分公司總經(jīng)理程志榮一行到公司考察交流。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，黨委副書記、工會主席馬民政，副總經(jīng)理趙友軍、高新榮及相關(guān)部門負責人陪同。楊吉平一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間等地進行了參觀考察。他們觀摩了公司磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程，對公司先進的技術(shù)、一流的設(shè)備和雄厚的加工實力給予肯定和贊賞。隨后，雙方進行了座談交流。車萬里對楊吉平一行的到來表示熱烈的歡迎，他詳細介紹了公司產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、經(jīng)營情況等方面的情況。同時，他簡述了公司產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬煤礦的使用情況。他希望：一是公司與神華能源股份公司所屬企業(yè)加強交流，合作共贏。二是把公司多樣化的產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬企業(yè)進行宣傳，進行技術(shù)交流，深化開展多方面業(yè)務(wù)合作。楊吉平對公司近幾年的發(fā)展情況表示肯定。他表示，西煤機公司在采煤機械加工行業(yè)的創(chuàng)新制造能力很強，積攢了很好的品牌口碑，這對西煤機公司開拓市場起到了重要作用。他分析了未來能源發(fā)展的趨勢，雖然化石能源的比例在降低，但是經(jīng)濟發(fā)展對化石能源需求總量在增長。這就要求西煤機公司要堅定不移的把產(chǎn)品做精做強。他表明煤礦的發(fā)展方向是智能化礦山建設(shè)，同時介紹了神華能源股份公司下一步的煤炭開采計劃，希望西煤機公司憑借自身的區(qū)域優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，與神華能源股份公司進行優(yōu)勢互補，推進共同發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。會上，公司相關(guān)技術(shù)人員介紹了智能化高端采煤機產(chǎn)品、采煤機智能化系統(tǒng)、智能化快速掘進系統(tǒng)的具體情況。（李思遠）

今年以來，面對三項制度改革中遇到的新難題、新矛盾、新阻力，重裝集團多措并舉，不斷增強“改”的意識、“革”的勇氣和“闖”的勁頭，使三項制度改革呈現(xiàn)出多點發(fā)力、梯次推進的良好態(tài)勢，“六能”機制建設(shè)邁出新步伐。員工能進能出增活力已在西安重裝銅川煤機公司機加工車間工作多年的天車工李彥華，曾是一名勞務(wù)派遣用工?！肮窘⒘艘惶讓挿鶏徫惑w系，上崗條件一視同仁，實行一崗一契約，一年一考核，對我們既是壓力，更是動力，工作更有奔頭了。”李彥華說道。在深化三項制度改革的過程中，重裝集團堅持“機構(gòu)精簡、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責”大崗位設(shè)置，采取比例定編、項目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員比例控制在 1：3：6，做到崗位設(shè)置、人員配置科學高效。同時打開員工退出通道，充分引入市場競爭機制，對違反勞動紀律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法解除勞動合同，做到了員工“能進”和“真出”，真正實現(xiàn)了“入口”多樣化、“出口”剛性化。公司強化頂層設(shè)計和契約化管理，積極探索柔性引才引智政策，先后制定和擬定了《高層次人才引進管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人引進管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》《勞動合同管理辦法》等制度。依托平臺引才、項目引才、聯(lián)合培養(yǎng)引才、崗位特需引才等形式，加大對關(guān)鍵核心人才、骨干人才和急需人才的引進力度。今年上半年引進采煤機專家1名，自動裝車系統(tǒng)研發(fā)專家4名，加快了重裝集團向智能化、自動化、信息化轉(zhuǎn)型升級步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。管理人員能上真下成常態(tài)在干部管理方面，重裝集團開啟干部任用變“相馬”為“賽馬”的改革，推進干部能上能下。以混合所有制企業(yè)改革為突破口，加大市場化、契約化選人用人力度，積極推行市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，所屬西重偉肯公司組織開展了副總經(jīng)理崗位競聘。所屬工程技術(shù)公司實行全員崗位競聘，打破身份界限，通過雙向選擇、公開競聘上崗方式選拔優(yōu)秀人才，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)管理和技術(shù)兩個序列的有機轉(zhuǎn)換和銜接?！百愸R”式競聘，進一步擴大了公司干部選拔的選人用人視野，為人才提供了脫穎而出的機會和施展才華的舞臺。為選拔企業(yè)發(fā)展所需管理人員，公司以打造高素質(zhì)專業(yè)化復合型管理人才隊伍為目標，制定了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員試用期管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確了可衡量、可比較、可操作的“上、下”標準，為干部選任亮明了紅線、懸起了戒尺。同時，通過制定《百人80后后備人才實施方案》《百人80后后備人才培養(yǎng)計劃》，啟動后備人才培養(yǎng)工程，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，多措并舉打出了著重培育優(yōu)秀年輕管理人員的“組合拳”，優(yōu)化了管理人才隊伍結(jié)構(gòu)。目前已有12名后備管理人才培養(yǎng)成熟，進入所屬企業(yè)領(lǐng)導班子。收入能增能減激潛力改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點著力。重裝集團的做法是：針對薪酬管理，推進工資總額直接與所屬企業(yè)產(chǎn)值、效益、安全及成本管控等關(guān)鍵指標掛鉤考核，加強人工成本與效益掛鉤聯(lián)動，進行季度結(jié)算、年度清算，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與工資總額同向聯(lián)動，實現(xiàn)工資總額能增能減。在差異化薪酬分配上，結(jié)合人才成長通道先后出臺了《工程技術(shù)人員崗位晉升指導意見》《技能操作人員崗位晉升指意見》，建立了完善的績效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，與崗位業(yè)績掛鉤，將分配向重點關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整了不合理的收入分配差距，形成了以市場化為導向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責任相匹配的薪酬分配體系。加快多元化薪酬分配模式的建立，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策落地各項措施，對市場化引進的高技術(shù)人才、高技能人才對標行業(yè)同層次人才薪酬水平，采取“一人一議”的協(xié)議工資制；針對專業(yè)技術(shù)人員，通過基本薪酬+科研項目激勵、技術(shù)成果分紅等形式進一步提高技術(shù)人員薪酬待遇；針對一線工人，以工時為基礎(chǔ)核算單位，工資待遇與車間的效益直接掛鉤，多勞多得，極大激發(fā)了員工隊伍活力。所屬工程技術(shù)公司根據(jù)自身市場化運作的特點，建立高層管理人員、一般管理人員、工程技術(shù)人員三類薪酬體系，形成技術(shù)崗位與管理崗位層級差異，提高技術(shù)崗位薪酬待遇競爭力，增加了薪酬體系的靈活性，滿足了日益激烈的人才競爭需要。今年上半年，公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干員工收入均較上年同期增長10%左右。強化績效考核添動力重裝集團以“三項制度”改革為契機，深入推進全員績效管理，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系。制定下發(fā)《所屬企業(yè)2020年度目標責任考核辦法》，對所屬企業(yè)實施了經(jīng)營業(yè)績、重點工作、黨群工作和約束性指標“四位一體”的目標責任考核，構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略目標分解與市場化對標相結(jié)合的所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標管理工作機制，建立了以業(yè)績?yōu)閷虻乃鶎倨髽I(yè)負責人績效考核與薪酬分配機制，完善了與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的市場化收入分配機制。深入推進機關(guān)全員績效管理，將重裝機關(guān)各部門與所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標進行包片掛鉤，結(jié)合主體指標和專項重點工作完成情況實行月度考核，由部門考核向個人考核延伸，逐步建立多層次、全方位的績效考核評價體系，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，使考核更精準、激勵更直接、約束更有力。下一步，重裝集團將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營管理中的難點、痛點和盲點，聚焦機制創(chuàng)新，精準施策，繼續(xù)探索經(jīng)營機制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場競爭力顯著提升的國企改革之路。（崔麗軍）

9月1日上午，陜西省委組織部干部信息管理處處長米曉紅一行對陜煤集團干部人事檔案工作進行督導檢查。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，黨委工作部（組織部）相關(guān)人員參加了督查匯報會。本次督查工作重點圍繞《干部人事檔案條例》的貫徹落實、干部人事檔案專項審核全覆蓋推進情況、檔案信息化工作開展情況等方面進行實地督查。匯報會上，米曉紅首先對此次督查的目的、意義進行了說明。王俐俐從陜煤集團干部人事檔案的基礎(chǔ)管理、專項審核、數(shù)字化工作以及中省有關(guān)文件和會議精神落實等方面進行了專題匯報。會后，督查組實地查看了檔案室的庫房建設(shè)、設(shè)備配備、崗位設(shè)置、制度建設(shè)等情況，抽查了部分干部人事檔案整理與檔案專項審核認定情況，就相關(guān)工作進行了指導交流。督查組對陜煤集團干部人事檔案工作表示滿意，指出陜煤集團干部人事檔案工作機構(gòu)健全、人員配備到位、工作開展扎實，特別是檔案專項審核工作安排周密細致、推進扎實有力、過程資料齊全，督導檢查效果良好，要求進一步加大檔案專項審核工作力度，確保高質(zhì)量、高標準完成檔案專項審核和數(shù)字化工作。（張奔 白帆）

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責任公司揭牌成立，標志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責任公司揭牌成立，標志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

為響應(yīng)習近平總書記對制止餐飲浪費行為作出重要指示，堅決制止餐飲浪費行為，切實培養(yǎng)節(jié)約糧食習慣，工程服務(wù)保障部在公司職工食堂和職工中積極營造“浪費可恥、節(jié)約為榮”良好的宣傳氛圍。工程服務(wù)保障部積極響應(yīng)公司倡議，在職工食堂懸掛“愛惜糧食人人有責 厲行節(jié)約必講‘糧’心”“讓節(jié)約糧食成為每個人的自覺行動”“堅決制止餐飲浪費行為 切實培養(yǎng)節(jié)約糧食習慣”橫幅，在打餐處粘貼“按量取食節(jié)約用餐”提醒內(nèi)容，在職工就餐的每張桌子上寫上“誰知盤中餐粒粒皆辛苦”和“踐行節(jié)約 拒絕浪費”，時刻警示職工培養(yǎng)愛糧節(jié)糧的好習慣。并將公司黨委下發(fā)的“節(jié)約糧食我先行、勤儉節(jié)約樹新風”倡議書放在最醒目的位置，讓全體就餐職工認識到“浪費可恥節(jié)約光榮”，從而自覺踐行“拒絕舌尖上的浪費”和“光盤行動”。同時，提高職工食堂內(nèi)部管理水平，加強對食品操作人員業(yè)務(wù)能力的培訓和經(jīng)驗交流，進一步提升飯菜品質(zhì)，在摘、洗、切、烹調(diào)等環(huán)節(jié)上秉承節(jié)約，嚴禁浪費；在制作環(huán)節(jié)上，儲備半成品，分批、小鍋炒制，少量多炒；為職工提供半份餐食，面食提供大、小份，采取提供打包袋等有效措施，制止浪費。定期進行就餐人員座談會，廣泛意見征求，在食品安全、飯菜口味、品種花樣等方面最大程度滿足職工的就餐要求。（袁明輝）

中共陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司厲行勤儉節(jié)約反對餐飲浪費貫徹習近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費重要指示倡議書近日，習近平總書記作出重要指示：“要采取有效措施，堅決制止餐飲浪費行為。要進一步加強宣傳教育，切實培養(yǎng)節(jié)約習慣，在全社會營造浪費可恥、節(jié)約為榮的氛圍”。為認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費行為重要指示精神，弘揚中華民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，集團公司現(xiàn)向全體黨員干部職工群眾發(fā)出如下倡議：一、厲行節(jié)約，珍惜糧食。深刻認識制止餐飲浪費行為的重大意義以及節(jié)約糧食的重要性、珍惜糧食的必要性和餐飲浪費的嚴重性，筑牢浪費可恥、節(jié)約為榮的思想觀念。倡導“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”新風尚，用自身行動聚合崇儉抑奢的社會正能量，杜絕鋪張浪費，弘揚傳統(tǒng)美德。二、合理消費，文明用餐。反對餐飲浪費既在八小時之內(nèi)，也在八小時之外。要樹立科學飲食新理念，文明就餐、按量取食，營養(yǎng)搭配、拒食野味，不酗酒、不暴食，落實“光盤行動”，培養(yǎng)文明、健康、節(jié)約的飲食習慣。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，帶頭抵制“舌尖上的浪費”，反對奢靡之風。三、示范引領(lǐng)，樹立新風。積極監(jiān)督身邊人，主動制止浪費行為。所屬各單位要加強引導和管理，培養(yǎng)廣大黨員干部職工群眾牢固樹立節(jié)約光榮、浪費可恥意識，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，與文明握手、向陋習告別。廣大黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做抵制餐飲浪費行為、培養(yǎng)節(jié)儉習慣的踐行者和推動者。一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。讓我們行動起來，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，以更高的政治站位和使命擔當，帶頭落實“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”要求，將制止餐飲浪費進行到底。集團公司各單位要充分利用新聞媒體、單位網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)刊雜志等陣地，大力宣傳文明用餐、杜絕浪費的消費理念，積極倡導簡約適度、綠色低碳的生活工作方式，力爭在集團公司上下形成文明用餐、厲行節(jié)約的新風氣。中共陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司2020年8月28日

習近平總書記近日對制止餐飲浪費行為作出重要指示，要求切實培養(yǎng)節(jié)約習慣，在全社會營造浪費可恥、節(jié)約為榮的氛圍。重裝集團迅速行動，修訂相關(guān)管理制度，調(diào)整接待標準，進一步細化實施細則，打出組合拳，落實習近平總書記的重要指示精神，向餐飲浪費說“不”。8月25日重裝集團召開黨委擴大會，專題學習習近平總書記重要指示，發(fā)出節(jié)約倡議，要求采取有力措施，堅決制止餐飲浪費。8月31日，重裝集團機關(guān)貫徹落實習總書記重要指示和重裝集團有關(guān)要求，大力推行文明餐桌、“光盤行動”，改進職工餐廳供餐、用餐方式，職工用餐形式正式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾汀Ｂ毠ぐ戳堪聪埠冒磁d趣取餐，既從源頭杜絕了餐桌浪費，也增加了菜品，讓職工有更多的選擇，更愉悅的舌尖體驗。機關(guān)廣大職工特別是領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，成為抵制餐飲浪費行為、培養(yǎng)節(jié)儉習慣的踐行者。據(jù)悉，為做好職工餐廳用餐改進工作，近期重裝集團綜合管理部充分征集機關(guān)職工對餐廳的意見和建議，按照營養(yǎng)、健康、合理、節(jié)約的原則，對餐廳的用餐進行了改革。用餐嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，抵制“舌尖上的浪費”，不斷引導和培養(yǎng)廣大職工從我做起，從小事做起，從當下做起，在重裝集團機關(guān)形成浪費可恥、節(jié)約為榮的新風尚。（趙龍）

8月31日下午，陜煤集團巡視巡察工作第四考核評估組組長范武生一行來到重裝集團，對公司2020年巡視巡察整改工作進行中期考核評估。公司有關(guān)領(lǐng)導及部門負責人參加了會議。會上，集團公司考評組成員對開展本次考評工作的目的、考核評估內(nèi)容、標準依據(jù)、考評方式等進行了說明，考評采取聽匯報、查資料和現(xiàn)場評估的方式進行。公司黨委書記向新剛從“安排部署情況、對賬銷號情況、整改落實情況”等方面，分層分類對公司落實省委第五巡視組巡視反饋問題、落實巡視巡察發(fā)現(xiàn)突出問題專項治理自查認領(lǐng)問題、落實主題教育調(diào)研檢視問題、落實集團黨委巡察反饋問題、落實省紀委監(jiān)委調(diào)研反饋問題等整改工作推進情況、采取的舉措、取得的成效作了匯報，并結(jié)合存在的不足，明確了公司下一步工作計劃。范武生傳達了集團公司黨委副書記尤西蒂在集團巡視巡察整改專題會議上的講話精神和工作要求，指出本次巡視巡察考核評估是對問題整改工作的一次系統(tǒng)性總結(jié)和“回頭望”，是鞏固整改工作取得成果的有效措施，目的是通過考評傳導強化整改意識，以高標準系統(tǒng)整改，長效化推動問題整改落實，促進各單位工作規(guī)范運行和企業(yè)管理水平再提升。范武生對重裝集團巡視巡察整改工作取得的成效給予了肯定，要求公司黨委高度重視，進一步按照集團公司關(guān)于做好巡視巡察整改工作的部署和要求，按照思想認識高、領(lǐng)會理解深、標準要求嚴，工作成效好的要求，以高標準系統(tǒng)整改促進工作落地落實，推動企業(yè)各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。會后，考核組成員根據(jù)《陜煤集團問題整改工作檢查考核辦法》，對問題整改工作相關(guān)資料進行了查閱，并現(xiàn)場反饋了存在的問題。（武宇新）

陜贛煤炭運銷有限責任公司合作協(xié)議正式簽訂陜贛能源戰(zhàn)略合作揚帆遠航8月28日，陜贛煤炭運銷有限責任公司合作協(xié)議簽約儀式在江西舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，江西省投資集團黨委書記、董事長揭小健出席簽約儀式。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂及企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、澄合礦業(yè)公司、運銷集團、榆北煤業(yè)公司、鐵路物流集團等相關(guān)單位負責人，江西省投資集團相關(guān)負責人參加了簽約儀式。簽約儀式上，在與會人員的見證下，澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明，陜煤運銷集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊科生，江能物貿(mào)公司總經(jīng)理徐勇共同簽署了《關(guān)于設(shè)立陜贛煤炭運銷有限責任公司三方協(xié)議》。協(xié)議的簽訂，標志著陜贛能源戰(zhàn)略合作項目——陜贛煤炭運銷有限責任公司正式啟動。該項目的落地，是澄合礦業(yè)公司繼成立陜煤重慶儲運公司、重慶陜煤川維港物流有限公司后，布局長江中上游物流節(jié)點的又一成果，為陜煤集團構(gòu)建“中部看陜煤”戰(zhàn)略格局提供了重要堅強支撐，助推陜贛能源戰(zhàn)略合作揚帆遠航。江西省投資集團黨委副書記、總經(jīng)理曾昭和在致辭中表示，陜煤和江投在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有許多交集和互補，雙方合作潛力巨大、前景廣闊。江投集團將加強交流、增進互信，高質(zhì)量完成各項具體工作，推動合作協(xié)議順利實施。同時希望雙方廣泛開展多層級、多形式的交流合作，共同拓展新領(lǐng)域，實現(xiàn)合作共贏。澄合礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生在致辭中回顧了陜贛能源戰(zhàn)略合作及雙方溝通交流、走訪對接等一步步走過的不平凡歷程。他表示，澄合礦業(yè)將牢記推動陜贛能源戰(zhàn)略合作落地落實的重要使命，勇于擔負保障江西能源供給的重要任務(wù)，以勇立潮頭、爭創(chuàng)一流的精神，激發(fā)精進勇為、敢闖敢試的斗志，做好“五個打造”，即把新公司打造成陜贛能源戰(zhàn)略合作的重要平臺，打造成“中部看陜煤”市場布局的重要據(jù)點，打造成保供江西市場優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的儲備基地，打造成智慧物流貿(mào)易的行業(yè)標桿，打造成股份合作的典范，助力陜贛物流貿(mào)易合作之樹茁壯成長，為陜贛能源戰(zhàn)略合作貢獻智慧和力量。楊科生在致辭中說，新公司的成立，是打造區(qū)域合作新模式、互利共贏新格局的創(chuàng)新實踐，有著構(gòu)建煤炭保供穩(wěn)價新秩序、開辟陜煤入贛新篇章、催生產(chǎn)業(yè)合作新機遇的重要意義。陜煤運銷集團將堅持大局觀念，堅持優(yōu)先優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保供應(yīng)，堅持團結(jié)一致、緊密協(xié)作，不折不扣落實各項決策部署，把新公司打造成具有較大影響力的煤炭貿(mào)易與物流企業(yè)。安源煤業(yè)副總經(jīng)理、江能物貿(mào)公司黨委書記、董事長劉珣分析了澄合礦業(yè)、陜煤運銷、江能物貿(mào)的主要特點和發(fā)展優(yōu)勢，表示江能物貿(mào)將弘揚井岡山精神，全力以赴做好新公司組建和運營工作，確保公司健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠，為江西能源保障和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。陜贛煤炭運銷有限責任公司以陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團戰(zhàn)略合作為背景，由江西江能物貿(mào)有限公司、陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司、陜西省煤炭運銷（集團）有限責任公司發(fā)起成立，三方股權(quán)比例為45%、35%、20%。新公司以促進陜贛區(qū)域經(jīng)濟合作，拓展陜煤入贛銷售渠道，保障江西煤炭資源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，提升陜煤品牌影響力為宗旨，以“短期利益服從長期利益，經(jīng)濟利益服從誠信紅利”為原則，利用陜煤優(yōu)質(zhì)煤炭資源，江投集團區(qū)位銷售優(yōu)勢，以煤炭貿(mào)易為主，常態(tài)儲煤并行，創(chuàng)新開展“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流貿(mào)易”新模式，進一步拓展電力、鋼材、化工、建材等行業(yè)多元化合作，力爭2020年銷售煤炭200萬噸，2021年銷售500萬噸，2022年1000萬噸，2025年達到2000萬噸以上。簽約儀式后，陜煤集團、江西省投資集團相關(guān)人員還進行了座談交流，就陜贛煤炭運銷公司有關(guān)具體事宜進行了坦誠充分溝通交流。（楊秦釗）