7月4日上午，陜煤集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理韓關(guān)玉一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，重裝集團(tuán)、公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同了調(diào)研。

    調(diào)研過程中，韓關(guān)玉一行首先參觀了公司生產(chǎn)車間，與正在工作崗位上的兩位技能大師進(jìn)行了交流。隨后，參觀了技能大師何亞軍工作室，聽取了何亞軍關(guān)于技能大師工作室的建設(shè)、工作等情況匯報。

在公司辦公二樓會議室，韓關(guān)玉聽取了公司人力資源管理工作匯報，觀看了技能大師何亞軍創(chuàng)新成果與絕技絕活專題片。她對公司近幾年在員工技能培訓(xùn)、人才隊伍建設(shè)方面所取得的成績予以肯定，尤其當(dāng)聽到公司一線員工高級工從2013年的9人增加到現(xiàn)在的291人，技師從原來的2人增加到38人時，給予了高度的評價，并就后期關(guān)于技能大師創(chuàng)新成果與絕技絕活系列視頻片制作完善提出了修改意見和建議。

近幾年來，公司大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新人力資源管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，激勵員工崗位成才，營造尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，為人才成長成才創(chuàng)造條件，搭建平臺，提供機會。相繼出臺了《西安煤礦機械有限公司員工崗位晉升管理辦法》、《西安煤礦機械有限公司薪酬管理體系》和《西安煤礦機械有限公司員工崗位晉升評價細(xì)則》，從企業(yè)頂層設(shè)計，打破束縛人才發(fā)展的制度藩籬，提出管理隊伍、技術(shù)隊伍、生產(chǎn)一線員工三支人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，建立人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、成才的長效機制，實現(xiàn)各類人才成長有通道、發(fā)展有空間，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供了強有力的人才支撐。（宋戰(zhàn)峰/文 張雯/圖）