公司以打造優(yōu)質(zhì)高端采煤機制造供給服務實體為目標，圍繞追趕超越和質(zhì)量提升工作部署，結(jié)合實際，將考核融入到經(jīng)營管理中，以考核促提效，為推動新的一年經(jīng)營管理工作開好局、起好步。

     考核有目標。公司根據(jù)市場需求變化，結(jié)合工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)能力和公司發(fā)展規(guī)劃，確定了今年工業(yè)總產(chǎn)值8.3億元的總目標，并按照工作實際進行了細化分解。為確保各項指標落到實處，公司按照指標科學合理、考核實事求是、評價客觀公正、操作簡明規(guī)范的原則，以效益掛鉤、量化考核、按效取酬為重點，分別根據(jù)營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、分公司、管理部室、公司班子成員、子公司工作特點和實際，制定了不同的考核內(nèi)容和方式，建立了以價值管理為導向的精益績效管理體系。

    考核有規(guī)范。公司成立了以總經(jīng)理為主任的考核管理委員會，以月度、季度和年度為時間節(jié)點統(tǒng)計各成員單位考核評價結(jié)果，切實抓好經(jīng)營管理的各個層面和各環(huán)節(jié)，全面提升管理質(zhì)量，確?？己斯ぷ鞯膰乐斝?、務實性和科學性。

    考核看實績。公司制定了《2018年工資分配辦法》，主要著重強調(diào)工作實績，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和為公司做出較大貢獻的崗位傾斜，如生產(chǎn)分公司實行產(chǎn)值考核工資制，績效工資根據(jù)月度產(chǎn)值指標完成考核情況提取，考核結(jié)果的按產(chǎn)值工資含量提取績效工資30%與產(chǎn)品質(zhì)量考核掛鉤；營銷公司實行以貨款回收和營業(yè)收入為主要考核指標的營銷業(yè)績考核制度；技術(shù)系統(tǒng)實行月度績效、月度專項、季度標準化項目、季度科技項目考核和年度技術(shù)成果獎勵等。各項舉措的有效實施，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（息惠麗 ）