西煤機公司以發(fā)展智能制造和裝備智能化為方向，緊抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命帶來的歷史性戰(zhàn)略機遇，積極探索實踐富有西煤機特色的發(fā)展新模式，全力將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。

在大討論中凝聚發(fā)展共識

西煤機公司按照重裝集團“實現(xiàn)‘3331’創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃我們還應(yīng)該如何再努力”主題大討論活動要求，就“打造采煤機‘國之重器’，我們還應(yīng)如何再努力？”在全體員工中分系統(tǒng)、多層次開展了大討論活動，掀起了一場“明現(xiàn)狀、聚共識、促擔當”的自我審視、自我反思、自我革新的頭腦風暴。

“要在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，實行全員負責制，加大產(chǎn)品可追溯性力度，獎優(yōu)罰劣。”“要加強責任心和擔當意識，提高加工產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品的占有率。”“攻關(guān)技術(shù)瓶頸，找短板，有針對性開展產(chǎn)品設(shè)計?！?.....一句句諍言，一條條建議，直指制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，凝聚起推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

從對標管理中尋求破局之策

差距在哪里？短板在哪里？在新一輪對標管理工作開啟伊始，這些問題也在全體干部職工心里徘徊......

“要把對標的更多精力放在被選的企業(yè)或單位體制機制、組織結(jié)構(gòu)、管理體系和激勵約束制度等方面的分析借鑒上。這些要素是一個企業(yè)或單位綜合實力的反映，是經(jīng)濟指標不斷向好的內(nèi)因?！惫径麻L李德鎖的精準定位幫大家制定了目標明確的“施工圖”。

為切實找準短板，公司面向21個部門和分公司征集管理問題、生產(chǎn)組織問題、技術(shù)問題、營銷問題等方面的問題，并邀請北京華夏咨詢管理集團合伙人、北京交通大學管理學碩士崔巍對征集到的182個問題和西煤機在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況和經(jīng)營增長狀況等28項行業(yè)指標，在礦山機械制造全行業(yè)2017年度行業(yè)排位情況，進行了重點分析，明確了以“聚焦效率效益 對標精益管理”為重點的對標方向。

以質(zhì)量提升助發(fā)展提檔加速

一個67年的煤機制造企業(yè)往哪個方向發(fā)展，發(fā)展路徑是什么，西煤機公司的目標是“建設(shè)具有國際競爭力的高質(zhì)量煤礦裝備供給服務(wù)經(jīng)濟實體，打造煤礦采掘裝備‘國之重器'”。

公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，實施了產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個再提升”工作，從人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)運營效率等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各個方面，嚴格各項管理制度，量化考核指標，做到責任靠制度落實、工作靠制度推動、行為靠制度約束、成效靠制度保證，進一步提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益。

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我們堅持走以質(zhì)取勝的發(fā)展之路，通過精品打造工程，以點帶面，帶動煤機產(chǎn)品質(zhì)量再提升?！惫究偨?jīng)理楊會武說。

對于機械制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不但關(guān)系著產(chǎn)品的使用性能、使用壽命、使用安全,還直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。公司持續(xù)推進缺陷管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量等級分類及管理，細化產(chǎn)品質(zhì)量過程檔案，不斷提高過程質(zhì)量控制能力。加快推進ERP項目二期進度，以流程管理為切入點，利用信息技術(shù)，建立多途徑多渠道溝通機制，不斷優(yōu)化流程設(shè)置，減少內(nèi)部阻滯，全面促進管理簡單、協(xié)同、高效，助力發(fā)展提檔加速。

用新技術(shù)搶占產(chǎn)業(yè)制高點

西煤機公司緊抓國家政策機遇，在穩(wěn)固發(fā)展市場的同時，堅持走產(chǎn)學研用“一體化”道路，堅定不移推進高端采煤機進口替代工作，運用自主創(chuàng)新和新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，突破關(guān)鍵技術(shù)，全面提升技術(shù)研發(fā)水平。

公司在深入推行技術(shù)成果效益激勵分紅政策的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新激勵機制，嘗試以市場化的模式吸引內(nèi)行業(yè)有影響力的高端技術(shù)人才，參與到公司科技創(chuàng)新工作中來，最大限度激發(fā)和調(diào)動技術(shù)人員工作熱情及創(chuàng)新動力，為打造“國之重器”提供智力支撐。

近年來，公司在高端采煤機進口替代方面成效凸顯，為神東公司研制的7米、8米高性能大采高采煤機，順利通過工業(yè)性試驗，運行效果良好。相繼推出的1200、1660、2550型高端產(chǎn)品也已獲得市場認可。

向高端產(chǎn)品、智能制造進軍，西煤機公司在目前高端采煤機進口替代方面所取得成果的基礎(chǔ)上，進一步對標國際先進標準，加快核心技術(shù)研究與應(yīng)用，提高產(chǎn)品核心部件可靠性與穩(wěn)定性。在產(chǎn)品定位上，緊抓國內(nèi)煤礦資源整合和大型礦井建設(shè)機遇，明確主攻方向，采取自主研發(fā)與合作引進相結(jié)合，逐步向高端智能化轉(zhuǎn)型，擴大高端產(chǎn)品覆蓋面，打造出拳頭產(chǎn)品，用新技術(shù)新產(chǎn)品搶占產(chǎn)業(yè)的制高點。（息惠麗）