自開(kāi)展“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長(zhǎng)”生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)以來(lái)，機(jī)加三分公司多措并舉，凝聚職工、提高產(chǎn)能，積極投入生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。

自會(huì)戰(zhàn)初，分公司就積極落實(shí)會(huì)戰(zhàn)精神，為提高產(chǎn)能，減少外協(xié)量，制訂出多項(xiàng)措施全力確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。首先，根據(jù)公司安排分公司承擔(dān)部分中小機(jī)型的搖臂、牽引部、行走箱、連接架等殼體粗加工，為了進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能，提高三臺(tái)龍門(mén)銑床，六臺(tái)鏜床等關(guān)鍵設(shè)備加工產(chǎn)能，分公司對(duì)部分員工崗位進(jìn)行了調(diào)整，以上崗位均增加到兩班，并邀請(qǐng)工藝研究所技術(shù)專(zhuān)家對(duì)龍門(mén)銑工、鏜工進(jìn)行了多次技能培訓(xùn)。同時(shí)涉及齒輪件加工的線切割機(jī)床也調(diào)整為三班輪崗，設(shè)備24小時(shí)生產(chǎn)，最大限度保障生產(chǎn)任務(wù)。其次，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，對(duì)工序節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，以保證執(zhí)行到位、落實(shí)到位。最后，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管控，要求技術(shù)、管理人員深入車(chē)間，進(jìn)行流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

4月22日凌晨四點(diǎn)，機(jī)加三分公司車(chē)間內(nèi)依舊燈火通明、機(jī)聲隆隆。為了保證陽(yáng)泉上社1910GWD、國(guó)電察哈素礦2550GWD、內(nèi)蒙古李家塔1910WD等采煤機(jī)按時(shí)配套，分公司各鏜床、數(shù)控鉆、數(shù)控車(chē)、數(shù)控銑等操作員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，確?？挂咔?、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長(zhǎng)生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)圓滿(mǎn)完成! （惠艷）