為進(jìn)一步抓好補齊欠量、穩(wěn)定增長等各項工作，西煤機(jī)公司按照上級決策部署，深入開展了“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)活動，確保上半年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

用實際行動創(chuàng)造“西煤機(jī)速度”

西煤機(jī)公司以做好疫情防控和安全生產(chǎn)為核心，兼顧市場開發(fā)及產(chǎn)、銷銜接，在3月至6月大會戰(zhàn)期間，對35600萬元產(chǎn)值、36400萬元營業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行安排，并對生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，在確保完成當(dāng)月正常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基礎(chǔ)上，通過4個月“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)，逐月補欠，奮力實現(xiàn)半年目標(biāo)任務(wù)。

在西煤機(jī)公司各分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、檢測……一道道工序面前，工人師傅們在機(jī)器前緊張忙碌地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，一個個零件從機(jī)械設(shè)備上源源不斷的被生產(chǎn)出來。

“我們針對銑床和鉆床這兩道工序比較費時，容易造成工序積壓，分別實行了兩班輪大班和兩班輪小班，全力以赴趕進(jìn)度?！睓C(jī)二分公司劉昕介紹，機(jī)二分公司成立了以各班組長和技術(shù)骨干為主體的黨員先鋒隊，帶頭沖在生產(chǎn)一線。

“我們鉚焊班組每人工作30分鐘后再換人繼續(xù)補焊，人歇機(jī)不歇，既保證了焊接質(zhì)量，也能為下道工序節(jié)約出時間。”金結(jié)分公司鉚焊班組長說。

質(zhì)檢部檢驗員全程參與各分公司生產(chǎn)，及時對加工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢驗，保證過程正確和驗收合格。

西煤機(jī)各生產(chǎn)分公司立足實際，對人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理配置，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)要求，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)計劃按節(jié)點要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，確保生產(chǎn)高效運行。

重點工作開啟“掛圖作戰(zhàn)”模式

西煤機(jī)公司結(jié)合大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，確定了小保當(dāng)“煤礦智能掘進(jìn)技術(shù)及成套裝備研發(fā)與示范”項目、智能化采煤機(jī)項目研發(fā)及試制等4個重點科技項目和俄羅斯出口項目、國電察哈素2550GWD采煤機(jī)、陜煤曹家灘采煤機(jī)等重點項目，并對重點科技項目和重點項目進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分工，開啟重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

為了推進(jìn)和保障小保當(dāng)“煤礦智能掘進(jìn)技術(shù)及成套裝備研發(fā)與示范”項目順利完成，西煤機(jī)公司充分調(diào)動一切資源和力量，全力組織和落實好項目各項工作，成立了綜合管理組、技術(shù)組、采購配套組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)造組5個會戰(zhàn)小組，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實具體工作，使各項工作分解到周、明確到日、落實到崗。

會戰(zhàn)組根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和實際工作細(xì)化措施，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好各項任務(wù)的上傳下達(dá)，對各項工作任務(wù)的各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)安排，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保市場重點用戶主機(jī)和配件的按期及時供應(yīng)，著力提高對生產(chǎn)組織的預(yù)見性和把控性。同時，定期召開重點工作協(xié)調(diào)會，了解每項工作進(jìn)度，對沒有按照時間節(jié)點完成任務(wù)的分公司進(jìn)行考核，并明確完成時間，倒逼進(jìn)度落實。

為保證各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，西煤機(jī)公司對各分公司實行了公司領(lǐng)導(dǎo)包干督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，精準(zhǔn)施策、強化督導(dǎo)，提高協(xié)同工作效率，高效推進(jìn)“大會戰(zhàn)”進(jìn)度。同時，對大會戰(zhàn)工作開展情況及時進(jìn)行日督導(dǎo)、周總結(jié)、月考核，并根據(jù)月度產(chǎn)值和配件指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎勵。在公司補欠量月度產(chǎn)值指標(biāo)完成的前提下，對月度產(chǎn)值每超出年度核定指標(biāo)的1%，績效工資計提追加1.2%，進(jìn)行考核獎勵，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成，確保上半年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。（息惠麗）