6月16日，重裝集團財務資產部長李宏帶隊，副部長賈穎麗、業(yè)務主管鐘晨、企管規(guī)劃部業(yè)務主管楊曉龍、生產安全環(huán)保部田野來公司進行“穩(wěn)增長 降成本”專項工作督導檢查。公司副總經理史仁貴,企管規(guī)劃部、物資供應公司、物流中心、營銷總公司、生產技術部、財務資產部負責人及相關業(yè)務人員參會。

檢查組深入車間、各部室開展工作，對公司“穩(wěn)增長 降成本”指標制定和分解的落實情況、有關費用報銷和成本核算流程會計資料的抽查、享受各項稅收優(yōu)惠的落實情況、采購流程、招投標管理和相關風險防范開展情況、資產盤活工作開展情況、工藝和設計優(yōu)化等方面對降成本的影響和定額管理相關內容進行檢查。

會上，財務資產部長匯報了公司1-5月營業(yè)收入、利潤總額、主營業(yè)務毛利率、百元收入成本費用率等指標完成情況，從增加營業(yè)收入、控制制造成本、加大資產盤活力度、充分利用疫情防控期間融資、稅收和社保減免等方面的執(zhí)行情況及成效進行匯報。

史仁貴強調了“穩(wěn)增長 降成本”工作對公司經營運行的重要性，通過優(yōu)化設計方案及工藝流程，改變產品設計、材料選用、配置等方面降低成本，狠抓源頭管控，控制成本費用。

會上，李宏闡述了此次督導的重中之重是檢查“穩(wěn)增長 降成本”工作的執(zhí)行、落實情況，強調了成本管理工作對企業(yè)管理的重要性。他對此次檢查的具體項目落實到部門及專人，要求公司相關部門及業(yè)務人員做好對接、配合工作。他表示，通過檢查發(fā)現(xiàn)，西煤機公司改變很大，說明工作到位，值得肯定，今后還需繼續(xù)加強成本核算工作。ERP生產系統(tǒng)基本運行，在條件成熟的情況下，可以考慮與財務對接，做到業(yè)財融合?？己酥皇且粋€手段，并不是目的，西煤機要以成本為抓手，提升經營運行質量。（吳蕊潔）