近日，西煤機公司河南市場區(qū)域成功中標七臺采煤機訂單，訂貨額較往年首創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)首季開門紅。此次中標的七臺采煤機訂單，其中義煤集團新安縣云頂煤業(yè)有限公司首次使用公司采煤機，且在報價高于競爭對手、預付款達90%的情況下能成功中標,殊為不易，創(chuàng)造了河南市場區(qū)域最好歷史成績。今年以來，西煤機公司河南市場區(qū)域在面對煤機市場競爭日益加劇的情況下，秉承“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，克服疫情影響等諸多不利因素，由公司領導帶隊走訪重點用戶，了解客戶需求，面對面與客戶在高端智能、產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)以及實際使用等方面進行深入的技術交流。通過持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場服務，贏得了客戶的信任，取得了良好的市場口碑。此次河南市場區(qū)域的成功中標，其背后離不開營銷人員的辛勤努力和默默付出，這也是他們用實際行動對企業(yè)精神的最好詮釋。（魏國 張鵬）

會議場景近日，西煤機公司召開黨史學習教育總結(jié)會議，全面回顧總結(jié)黨史學習教育成效，對長效化常態(tài)化黨史學習教育工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達上級會議精神公司黨委書記、董事長楊會武在講話中指出，黨史學習教育開展以來，公司黨委在上級黨委的統(tǒng)一部署和有力指導下，把抓好黨史學習教育作為首要政治任務，聚焦黨史學習教育主題主線，堅持示范引領和全面覆蓋相結(jié)合、規(guī)定動作和自選動作相統(tǒng)一，黨史學習教育求實、務實、扎實，達到了學黨史、悟思想、辦實事、開新局的目的。一是聚焦聚力“學黨史”，不斷汲取精神力量，鼓起了黨員干部邁進新征程、奮進新時代的精氣神。二是聚焦聚力“悟思想”，不斷汲取真理力量，增強了黨員干部捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。三是聚焦聚力“辦實事”，不斷汲取群眾力量，彰顯了黨員干部沖鋒在前、服務群眾、奉獻企業(yè)的使命擔當。四是聚焦聚力“開新局”，不斷汲取奮進力量，在落實責任、推動發(fā)展上見行動、收實效，奮力譜寫西煤機高質(zhì)量發(fā)展新篇章。楊會武指出，回顧公司黨史學習教育開展過程，公司兩級黨組織和廣大黨員干部職工積極進取、戮力同心，促使黨史學習教育取得積極成效，經(jīng)驗彌足珍貴。一是只有始終堅持政治引領，加強組織領導，才能確保學習教育不走樣，實現(xiàn)預期目標、取得最大成效。二是只有始終堅持以上率下、上下聯(lián)動，才能不斷推動學習教育向廣度延伸、向縱深拓展。三是只有始終堅持守正創(chuàng)新，將深化學習教育與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，才能學有所獲、干有所成。四是只有始終堅持以人民為中心的思想，踏踏實實把實事辦好、把好事做實，才能最大限度贏得職工的信任和支持。楊會武強調(diào)，通過黨史學習教育，公司廣大黨員干部進一步增強了對中國共產(chǎn)黨人精神譜系的理解和感悟。我們要緊跟黨中央步伐，不斷增強歷史自信，增強斗爭精神，上下同欲開啟西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是要一以貫之學黨史，在強化理論武裝、感悟思想偉力上持續(xù)用力。要認真總結(jié)黨史學習教育的成果經(jīng)驗，制定工作方案，建立長效機制，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化。用好陜西的紅色資源，更好地以信仰之光引領前行之路，以思想之力凝聚奮斗偉力。二是要心系職工惠民生，在踐行為民宗旨、厚植人民情懷上持續(xù)用力。堅持“發(fā)展為了職工”的價值取向和“發(fā)展依靠職工”的工作導向。建立健全“我為職工群眾辦實事”長效機制，多干為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。三是要擔當作為促發(fā)展，在把握歷史主動、砥礪奮進未來上持續(xù)用力。把黨史學習教育中激發(fā)出來的信念信心、激情熱情，轉(zhuǎn)化成攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。緊扣“打造具有國際競爭優(yōu)勢的西煤機品牌”這一戰(zhàn)略定位，確保西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。四是要常抓不懈轉(zhuǎn)作風，在全面從嚴治黨、勇于自我革命上持續(xù)用力。科學分析企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，集中破解高質(zhì)量發(fā)展痛點、堵點，有效應對疫情防控、應收賬款、安全生產(chǎn)等各領域風險挑戰(zhàn)，大力發(fā)揚“奮進者”文化，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，不斷開創(chuàng)煤機制造事業(yè)新的局面。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就學習貫徹落實會議精神強調(diào)了三點意見：一是強化思想理論武裝。要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記關于黨史學習教育的重要論述，以及中省、集團公司、重裝集團黨史學習教育總結(jié)會議精神，持續(xù)把黨史總結(jié)、學習、教育、宣傳引向深入，以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代。二是推動黨史學習教育常態(tài)化、長效化。要建立常態(tài)化長效化制度機制，落實好黨委理論學習中心組學習制度、干部教育培訓機制等，把黨史學習教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。要鞏固拓展黨史學習教育成果，堅持把推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為檢驗黨史學習教育成效的主要標準，使黨史學習教育與公司發(fā)展思路緊密結(jié)合，與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！會上，公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達學習了中、省、陜煤集團及重裝集團黨史學習教育總結(jié)會議精神。公司領導班子成員、所屬各單位黨支部書記及組織委員參加了會議。（李思遠）

3月23日下午，西煤機公司召開2022年黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會。公司領導班子成員，各單位黨支部書記、紀檢委員參加會議。會議場景會議傳達重裝集團2022年紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面總結(jié)公司2021年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，安排部署2022年工作。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達重裝集團會議精神公司黨委委員、副總經(jīng)理趙友軍宣讀表彰決定公司紀委書記鞏志超作黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作報告公司紀委書記鞏志超作了題為《聚焦主責主業(yè)，忠誠履職擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的工作報告，報告從四個方面對2021年公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作進行了總結(jié)回顧：一是確定目標，落實黨風廉政建設責任制；二是加強監(jiān)督，持續(xù)正風肅紀糾治“四風”；三是注重實效，深入開展各類廉政預防教育；四是苦練內(nèi)功，不斷加強紀檢監(jiān)察自身建設。報告對2022年工作從四個方面進行了安排部署：一是圍繞“紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展這一條主線”，推動全面從嚴治黨；二是深化加強政治思維、法治思維“兩項工作”，落實紀委監(jiān)督責任；三是提升廉潔文化建設、基層干部履職、工作改革創(chuàng)新“三個能力”，確保工作穩(wěn)中求進；四是做到提高政治站位、堅持標本兼治、正風肅紀反腐、加強自身建設“四個持續(xù)”，為中心工作提供堅強保障。結(jié)合當前形勢和全年重點工作部署，公司黨委書記、董事長楊會武對2022年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作提出五點意見：一是要立足“國之大者”強化政治監(jiān)督，扛起捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治責任。要更加注重理論武裝，學深悟透理論知識，一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，持續(xù)打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。二是要聚焦主責主業(yè)強化管控約束，深刻理解全面從嚴治黨對持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展階段目標的重要意義。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主責主業(yè)，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)為基、強化管理、提升效益”的總體工作思路，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。三是要全面落實“三不”一體推進要求，鞏固拓展巡察整改成效。要始終保持“懲”的威懾力，深刻吸取典型案件教訓，著力強化“防”的有效性，全面打造“廉”的新態(tài)勢，長期堅持嚴的主基調(diào)，持續(xù)深化“三不”一體推進要求。四是要切實增強“風腐”一體糾治理念，努力營造糾“四風”、樹“新風”的良好氛圍。始終把作風建設擺在重要位置，深化風腐一體糾治，以一抓到底，抓出成效的韌勁，持之以恒正風肅紀反腐，營造風清氣正的廉潔氛圍。五是要堅持勇于自我革命精神傳承，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要繼續(xù)堅持“黨管干部、黨管人才”原則，貫徹落實新時代黨的組織路線，以更有效舉措激勵黨員干部擔當作為。黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就貫徹落實會議精神強調(diào)：一是提高思想認識，在深化責任中獲取新思想。按照重裝集團、公司黨委總體要求和部署，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。二是狠抓工作落實，在擔當實干中展現(xiàn)新作為。結(jié)合各單位實際，及時抓好會議精神的學習傳達和深度解讀，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作安排部署上來，確保完成全年經(jīng)營目標任務。三是強化廉政建設，在改進作風中樹立新形象。要堅持將黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，嚴格落實管黨治黨政治責任，深入推進公司黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。會議對2022年度黨風廉政建設目標責任書的簽訂作了說明，表彰了2021年度黨風廉政建設先進集體和先進個人。（張婷婷 李思遠）

行星架是西煤機公司主導產(chǎn)品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發(fā)生，不合格品返修費用高，周期長，嚴重影響正常生產(chǎn)。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統(tǒng)的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導向，從人、機、料、法、環(huán)多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關，在行星架輔助焊接機械化高效設備等方面取得了重大突破。優(yōu)化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進了氣鏟并對鏟頭進行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進了進口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內(nèi)熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵小；自主設計制作了二氧化碳氣體濃度保護罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環(huán)境的風力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續(xù)2個冬季無一例氣孔缺陷產(chǎn)生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進的設備，很少出現(xiàn)返修，原來兩班倒的工作量現(xiàn)在一個白班就可以完成。這幾樣小設備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術攻關后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產(chǎn)效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現(xiàn)象。勞動強度大幅降低，作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時降低了安全風險。（宋澤鋒）

2022年，是接續(xù)奮進“十四五”的關鍵之年，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。創(chuàng)新賦能西煤機公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，主動承擔行業(yè)重大和重點項目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產(chǎn)學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術難題，著力通過技術創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發(fā)揮技術標準引領作用，通過推進產(chǎn)品標準化、通用化、系列化建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力?！?022年科學技術項目計劃任務書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產(chǎn)化軟硬件的采煤機智能遠程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應用等15個科技任務立項研究。市場賦能營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務內(nèi)、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標任務的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，強化售前深入溝通、優(yōu)化設計、方案合理；售中嚴格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關注、反應迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務市場、服務用戶的應急服務保障機制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術、營銷、售后人員面克服疫情影響服務不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進客戶聯(lián)絡、項目執(zhí)行、用戶服務等工作，全力保障市場運轉(zhuǎn)和用戶服務。質(zhì)量賦能西煤機公司堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機特色的質(zhì)量爭先文化。堅持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標準，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)加工制造全過程。通過深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機產(chǎn)品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，不斷強化過程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化環(huán)節(jié)過程管控，從設計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關質(zhì)量等多方面入手，嚴格追責問責，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機公司通過設立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經(jīng)營管理，大力實施推進“智慧企業(yè)”建設，將財務、業(yè)務數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續(xù)推進人才體制機制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優(yōu)機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。強化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業(yè)三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態(tài)，更加務實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）

為全面落實中、省及陜煤集團、重裝集團疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴帶隊對公司重點區(qū)域疫情防控和安全生產(chǎn)工作進行督導檢查。車萬里一行深入公司生產(chǎn)車間、公寓、餐廳、門衛(wèi)等重點區(qū)域，詳細了解外來人員及車輛管理、防疫物資儲備、疫情封控應急預案等情況。車萬里指出，當前疫情防控形勢嚴峻復雜，防控工作是第一要務不可松懈，各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時，要加強管控工作力度，從嚴從細抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情防控各項措施精準落實到位、不留死角。要強化現(xiàn)場管理，進一步加強門衛(wèi)、公寓、餐廳等重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點人群防控，做好外來人員及車輛的篩查管理，嚴格落實人員進出廠區(qū)測溫驗碼登記等措施，嚴防疫情輸入。同時，要加強安全管理和隱患排查整治，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障廣大員工生命健康和廠區(qū)安全形勢穩(wěn)定。車萬里強調(diào)，針對當前疫情變化可能造成封控影響，要求各單位務必制定應急預案。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)訂單安排，提前制定封控期間生產(chǎn)保障方案，科學組織相關人員駐守廠區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃好外協(xié)、外購和物流等資源配置。研究院、工藝等部門制定技術服務保障預案，設備安全環(huán)保部、工程服務保障部等部門全力做好生產(chǎn)、生活服務保障工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。公司疫情防控工作小組成員單位、人力資源部等負責人參加了上述工作。（王挺）

3月11日，由西煤機公司聯(lián)合開發(fā)的快速智能掘進系統(tǒng)項目技術方案順利通過專家評審組評審。銅川礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師岳東主持評審會，陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李孝波、副總工程師劉長來出席了會議，會議以視頻會議的形式召開。會上，由中國工程院院士王雙明擔任組長，西安科技大學、中國煤炭科工集團西安研究院、中煤西安設計工程有限責任公司、陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司、蒲白礦業(yè)有限公司、黃陵礦業(yè)有限公司、陜北礦業(yè)有限公司、榆北煤業(yè)有限公司等單位相關專家組成的專家評審組，對項目技術方案進行了評審。經(jīng)專家評審組評審，一致認為：該項目技術方案符合國家及行業(yè)有關政策指導方向，立足科技前沿，設計理念先進，研發(fā)方案合理，智能化程度高，建議進一步完善方案，加快項目實施。西煤機公司總經(jīng)理車萬里在會上作了發(fā)言，代表西煤機對陜西煤業(yè)股份公司和銅川礦業(yè)公司給予的信任和大力支持表示感謝，對與會領導、專家的辛勤工作致以誠摯的謝意，并祝愿項目早日開花結(jié)果、落地見效。陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李孝波在會上作了講話。他首先對項目技術方案順利通過評審表示祝賀，并介紹了陜西煤業(yè)股份公司圍繞“智慧礦區(qū)、智能礦井、一流企業(yè)”工作目標，推進煤礦“四化”建設情況。他要求項目組根據(jù)專家的意見和建議盡快完善技術方案，參與各方精誠團結(jié)，發(fā)揮各自技術優(yōu)勢，及時有效解決研發(fā)過程中遇到的各種問題，共同履行好各自職責，推進項目落地實施，確保研發(fā)任務順利完成。據(jù)悉，該快速智能掘進系統(tǒng)項目由西安煤礦機械有限公司、西安科技大學、西安美聯(lián)美智慧能源技術有限公司聯(lián)合開發(fā)，是針對銅川礦業(yè)公司復雜地質(zhì)條件快速智能掘進產(chǎn)品的迫切需求，探索煤礦復雜地質(zhì)條件下快速掘進新工藝,研發(fā)下石節(jié)煤礦智能掘進機器人系統(tǒng)及玉華煤礦巖巷快速掘進系統(tǒng)，打造關中礦區(qū)復雜地質(zhì)條件礦井快速掘錨成套裝備的示范應用項目，對于提高銅川礦業(yè)公司煤巷和巖巷掘進效率，降低工人勞動強度，減少作業(yè)人員，保證安全生產(chǎn)具有重要的意義。（陳微）

近日，重裝集團表彰了“學習強國”學習平臺總積分排名前10位及2021年度積分排名在前的10位優(yōu)秀學員。公司設備安全環(huán)保部黨支部潘軍以51962分排在總積分榜單第二名。供應公司黨支部張杰斌榮獲“重裝集體2021年度‘學習強國’平臺‘學習標兵’”稱號。為了推進“學習強國”學習活動深入開展，公司發(fā)布了“學習強國”平臺總積分及2021年度積分排名前100名優(yōu)秀學員榜單。根據(jù)當前學習積分榜單排名情況，給予優(yōu)秀學員獎品獎勵。自“學習強國”學習平臺上線以來，公司高度重視，將“學習強國”作為加強思想政治建設、推進理論武裝、深化學習教育的重要抓手，深入開展各類宣傳推廣活動，積極引導全體黨員干部注冊使用。公司積極創(chuàng)新學習形式，豐富學習載體，開展靈活多樣的學習活動，不斷提高學員活躍度和學習積分，扎實推進學習常態(tài)化建設，讀文章，看視頻，比成績，“曬”積分，持續(xù)掀起學“強國”、用“強國”的熱潮。（李思遠）

3月12日，西煤機公司及時召開疫情防控工作會議，安排部署疫情防控工作。公司領導、各部門負責人及相關人員參加會議。會議通報了近期國內(nèi)外最新的疫情，傳達學習了陜西省最新的疫情防控政策和要求，對公司疫情防控工作作了安排部署。公司總經(jīng)理車萬里強調(diào)，各單位要把上級和公司疫情防控要求快速傳達到每名職工，確保各項工作要求認真落實到位。結(jié)合當前防疫形勢，他提出三點要求：一是要統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)增長工作，充分彰顯國企擔當。作為煤炭采掘裝備重點保供企業(yè)，要堅持“穩(wěn)”字當頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“大干一百天，爭先做貢獻”攻堅行動為契機，以增產(chǎn)促增長，在做好疫情防控工作的同時，全力以赴做好穩(wěn)增長工作。二是要強化自身排查管控，全力以赴筑牢疫情防控屏障。各單位、各部門要把疫情防控作為當下工作的重中之重，層層壓緊壓實公司、車間、員工（家庭）“三位一體”的立體防疫網(wǎng)，結(jié)合政府官方公布確診及密接人員流調(diào)軌跡和公司疫情防控工作小組要求，堅持“日報告”“零報告”。特別是做好加強針和新冠接種工作，提升整體免疫力，建立有效免疫屏障。三是要動員全體干部職工密切配合政府做好核酸篩查。各單位要動員全體干部職工積極參加所在社區(qū)組織的核酸篩查，確保實現(xiàn)全員覆蓋。全體黨員、領導干部要帶頭踐行陜煤集團黨委推出的疫情防控“十項指南”，確保疫情防控工作又嚴又細，切實落地執(zhí)行。（李思遠）